Wspieramy firmy w kluczowych obszarach logistyki: magazynach dystrybucyjnych i e-commerce, logistyce firm produkcyjnych oraz łańcuchu dostaw i dystrybucji. Realizujemy projekty obejmujące m.in. optymalizację procesów logistycznych lub magazynowych, projektowanie koncepcji logistycznej magazynów, dobór automatyki magazynowej, optymalizację logistyki produkcji, strategie logistyczne, optymalizacje sieci dystrybucji oraz wsparcie w przetargach logistycznych.

Warto skorzystać z doradztwa logistycznego wszędzie tam, gdzie firma stoi przed istotną zmianą, inwestycją lub decyzją dotyczącą logistyki. Może to być potrzeba poprawy efektywności i redukcji kosztów, rozwój skali działalności, czy zmiana modelu logistyki. Zewnętrzne wsparcie pozwala oprzeć decyzje na rzetelnej analizie, ograniczyć ryzyko i wybrać rozwiązanie dopasowane do potrzeb organizacji.

Tak. Poza analizą i opracowaniem rozwiązań oferujemy wsparcie we wdrożeniu. Nasi menedżerowie i konsultanci udostępniają wiedzę, doświadczenie oraz narzędzia wspierające realizację zmian w organizacji.

Nie. Pierwszym krokiem jest spotkanie online, podczas którego poznajemy wyzwanie, problem lub planowaną zmianę w organizacji. Na tej podstawie określamy, jaki rodzaj wsparcia i zakres projektu będzie najlepiej odpowiadał na potrzeby firmy.

Każdy projekt rozpoczynamy od poznania sytuacji, celów i uwarunkowań organizacji. Następnie analizujemy dane i procesy, opracowujemy możliwe warianty rozwiązania i przedstawiamy rekomendację. W zależności od zakresu projektu możemy również wspierać klienta w wyborze dostawców, przygotowaniu wdrożenia i nadzorze nad jego realizacją.

Tak. Jesteśmy niezależni od dostawców systemów IT, automatyki magazynowej oraz innych technologii i rozwiązań logistycznych. W naszych projektach rekomendujemy rozwiązania optymalne z punktu widzenia klienta, zbalansowane pod względem ekonomicznym, operacyjnym i wydajnościowym.